周鸿祎自述:我的互联网方法论 (周鸿祎)

首先是产品模式,也就是你提供了一款什么样的产品。我认为真正能在互联网里做大的公司,都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上。没有产品和对用户的思考,公司不可能做大,走不了多远。

添加于 2016年9月9日星期五 上午8:28:40 您在第 32 页(位置 #334-336)的标注

各种商业战争的案例,都教给我们一个道理,就是当你面对强手的时候,一定不要按照它的节拍跳舞,按照它的节拍跳舞你就死定了。你要想办法通过反向思维,通过逆向操作,在用户体验和商业模式上创造一种新的游戏规则。

添加于 2016年9月11日星期日 下午12:32:24 您在第 88 页(位置 #824-826)的标注

我们每个人都愿意聆听成功者的声音,是因为很害怕自己会失败,我们对失败在文化上并不是特别宽容。

添加于 2016年9月13日星期二 下午11:09:44 您在第 191 页(位置 #1667-1668)的标注

但是,创新意味着什么?创新一定意味着失败率特别高,失败是必然的,成功是偶然的。我们今天看到的成功企业,背后躺着100家跟它一样,甚至比它更努力、更优秀的公司,但是运气不好,失败了。虽然它们同样做一件创新的事情,但因为它们失败了,很多人就不看好。所以,在我们这个文化里,创新的失败率很高,到处存在这种无形的压力,这会让很多人不愿意去做真正的创新。

添加于 2016年9月13日星期二 下午11:10:14 您在第 191 页(位置 #1668-1671)的标注